Artiklar

Att reflektera över sitt samarbete i sin arbetsgrupp/team är viktigare än vad många tycks tro,- för varför praktiseras det så sällan?

Snubblade över en intressant forskningsartikel om multipla team-medlemskap.

Jag har fått många frågor senaste tiden om vad GDQ är och vad man får ut av det – kul!

Den här artikeln handlar om behovet av att förtydliga roller i team. Men jag kan lika gärna skriva det så här inledningsvis: Oavsett hur många - och långa - arbets- och befattningsbeskrivningar ni än tar fram, så kommer den optimala tydligheten ändå inte att uppnås. För det räcker inte att det står på papper. Detta eftersom vi människor tolkar ord...

Alla har vi antagligen gjort det. Jobbat i riktigt bra team. Där saker blir gjorda och det som är viktigt diskuteras. Men har du haft ett arbete någon gång har du också, antagligen, befunnit dig i arbetsgrupper och på möten som du helst hade sluppit. Om nu de flesta upplevt detta, vad kan det bero på?